金秋时节，硕果满枝。10月12日，楚湘公司迎来整合重组两周年，公司举行整合两周年座谈暨四季度工作会以示庆贺，公司领导、分公司（项目部）经理及机关部门主要负责人参加了会议。管理局局长赵斌、党委书记周伏生、总经理助理李永炼出席会议并讲话。

两年前，白沙煤电集团决定将原楚湘总部、南方分公司、基础分公司整合重组成新的楚湘公司。两年来，楚湘公司从整合时亏损到现在实现了盈利，两年共完成施工产值15343万元，完成营业收入6070万元，实现利润86.2万元。楚湘整合两年来的成绩有目共睹，实践证明，整合重组的决策是非常正确的。

管理局局长赵斌在讲话中指出，楚湘通过整合实力明显增强，但两年走过来不顺利，仍然有很多困难需要克服。对楚湘今后的工作，他提出了三点要求和一点希望。要求完善制度，强化领导，明确职责，规范管理，进一步健全内部经营体系；要求强化培训，夯实基础，促进现场管理水平和工程质量水平双双提高；要求管理重心前移，真正把过程管细、管严、管实、管好。同时，赵局长希望楚湘的全体干群按实事求是的思想路线，在执行制度、规章的时候要有高度的严肃性和责任感，提高决策能力，要有献身精神，把自己的前途与企业的发展紧密联系起来，要想今天明天后天的事，为楚湘的发展多尽一份力。

管理局党委书记周伏生在讲话中要求楚湘在激烈的市场竞争中实现三个转变，一是所有工程项目要向高质量、快速度转变；二是管理水平要向规范化、高标准转变；三是人力资源管理要向法律型、合法化转变。

管理局总经理助理李永炼用四句话概括了楚湘整合两年来的工作和成绩：两年的成绩有目共睹，可喜可贺；两年的进程风风雨雨，有苦也有甜；两年的工作得到了锻炼，有得也有失；两年的收获硕果累累，企兴人也旺。