今年来，电力公司湘永电厂以“管理效益年”活动为契机，时刻念好“修”、“利”二字经，多层次开展修旧利废活动，收到良好成效。

该厂首先从源头入手，规定材料供应办在发货后，必须到使用现场核实，对号入座，避免源头损失。二是要求各车间把每一天工作中所需材料的领用、消耗和节余情况一一记入检修记录本。三是以挖潜增效为契机，以班组安全标准化管理为平台，在员工中开展了“我为降耗尽份责”的活动，引导员工真正树立起降成本增效益的意识。

今年5月份，该厂煤管部利用机组大修的空隙，在进煤公路上开一条横沟，再在沟边砌上两个煤水沉淀池，把雨水冲走的煤全部留在沉淀池。年可减少流失煤炭价值4000余元。该厂锅炉车间把修旧利废工作和技术培训有机的结合起来，在修理安全阀的过程中，采取首先由技术员上课讲解修理过程中的要领，然后边修理边指点，把技术理论和实践操作巧妙的溶合在一起，不仅提高了维修工的技术水平，保证了修理质量，更有力的促进了车间的修旧利废工作。据不完全统计，该厂各车间近年以来共修复各类阀门162个，各类电机30台，热工仪表26台，螺栓300多套，创造节约价值30余万元。