集团公司班组暨质量标准化建设工作会议召开后，白山坪公司认真贯彻落实，采取五项措施推动矿井安全质量达标活动不断攀高，收到较好效果。

措施一，加强领导，完善制度。公司成立工作领导小组，制订和完善相关制度、实施方案，出台了《关于开展安全质量创建“品牌工程”竞赛活动的通知》、《安全质量标准化实施方案》、《加强质量标准化和班组建设工作实施方案》以及专门针对白山坪煤矿的《安全质量标准化达标方案》等一系列文件，使矿井安全质量达标工作循序浙进，有条不紊。

措施二，强化督导，严格考核。公司领导及有关职能部室成员分成四组，责任到矿，对质量标准化工作随时进行督导，各矿长跟班下井，24小时督查到位；公司与各矿均制定了严格的考核制度，按旬考核，当月奖罚，努力落实矿井质量动态达标要求。

措施三，细化管理，责任到人。各矿实行了工程质量、文明生产分线、分片负责制，将每一采区、工作面、机房硐室、一通三防管理、运输线等质量标准化工作责任落实到人；各矿井生产采区、作业地点、机房硐室等区域的文明生产实行统一挂牌管理，明确了责任人。

措施四，突出重点，树立典型。三季度，公司对磨田煤矿进行重点督导，从地面到井下，分线实施质量标准化整改提高，树立质量标准化工作样板矿井，发挥榜样效应，以点带面，促进全公司质量标准化工作上台阶。

措施五，分线整改，逐项突破。各矿实行了质量标准化工作分线按月逐步整改提高制度。采、掘、机运、通、地测防治水五条线按月整改一个工作面或文明生产区域，树一项亮点工程。坚持“四定”原则，按照缺什么补什么，差什么改什么进行整改，在人力、物力、财力上予以保证。公司对不能按期完成达标计划的负责人实行经济处罚并追究责任，促使各矿井向计划目标迈进。

通过近半年的努力，龙塘、白山坪、磨田三对矿井的质量标准化工作都有了明显进步，安全文化蔚然成风，矿容矿貌焕然一新，工程质量合格率大为提升。特别是龙塘煤矿，八、九两个月工程质量优良率分别达到了54%和75%，其中综合队连续4个月工程质量达优良品,被树为精品工程，鼓舞了士气，带动了全公司质量标准化工作不断前进。