近日，马田公司领导和机关各部室负责人分别到该公司所属五对矿井现场办公。对各矿井当前安全生产、采掘工程、经营管理等进行一次全面细致的会诊，全面部署“大战四季度，创高产夺高效”活动，谋划2008年的工作。

   今年以来，因占近一半产量的新星矿停产修复井筒，给马田公司的原煤生产、经营效果管理带来了诸多困难，造成了产量低、效益差的被动局面。但是，马田公司2万多干群，没有被困难所吓倒，紧拧一股绳，团结协作，奋力拼搏，精细管理，勒紧裤带过日子，节约一切非生产性开支，不花一分不该花的钱。历经270多天，终于战胜了诸多难以想象的困难，坚强地挺过来了。马田公司又呈现出一派欣欣向荣的生产景象，原煤产量日趋上升之势，达到了灾前生产水平。

    面对当前生产形势好转，马田人没有拈拈自喜，没有产生松懈满足情绪，而是干当前想明年，在五对矿井掀起了大战四季度，全面完成即定安全生产、经营管理等各项目标的热潮。干好当前的同时，该公司又着眼长远，尽早部署规划好明年的各项工作。为此，该公司董事长、总经理王双开、党委书记邓跃明亲自率队，重点研究部署各矿采掘接替工程，精心排查各矿井当前采掘接替等重点工程和安全生产管理中的问题、难点、疑点，把原煤生产、巷道掘进、采区开拓、水平延伸等工作细化、量化，，排成具体的时间表，并建立严格的考核机制。实施“老井挖潜、新井提能”的战略发展工程，一是对高泉矿老井挖潜，加大了探找煤力度，由原来的年产6万吨迅速提升到10万吨；二是加大新星矿原煤产量的提升，使该矿原煤产量突破18万吨，力争达到20万吨。

    在经营效果管理方面，该公司层层传压，人人头上有指标，大力倡导“安全生产、文明生产、节约生产”。从节约一根栓木、节约一度电、一滴水开始，大打扭亏增盈攻坚战，力争把灾害损失夺回来。同时，该公司还加大了机电设备、班组建设、人员培训、质量标准化等方面的管理力度，努力建设一个和谐、稳定的新马田。