近日，永耒铁路公司通过开展安全大检查大整改活动，实现了“四化”管理，即：细化、深化、强化、量化管理，进一步筑牢了安全生产防线。

该公司加强安全生产检查，做到超前防范，制定各级管理人员的安全生产职责，实行“一级对一级负责”的责任制，将安全生产措施细化。

该公司不断深化对安全生产专项检查的认识，查找影响行车安全的隐患。在安全生产大检查大整改活动中，重点检查线路、桥涵、机电设备、机车、车辆、客车、轨道车、通信信号、电力设备、起重机械、消防设施、高危作业用品、油库、液化汽站等重点部位。此外，公司还开展技术攻关，制定了事故应急预案。

为确保机车、车辆稳定运行，该公司强化对设备的管理，在机车转型工作中，公司采用请进来的办法，聘请高级工程师授课，现场解决实际问题。对内燃机车进行了全面检查，从而确保机车的正常使用，为煤炭运输奠定了良好基础。

该公司对机车、车辆、线路、设备设施运行情况实行量化管理，对于突出性的故障和隐患，认真制定事故应急预案，并要求相关管理人员必须到现场跟班。对于设备缺陷定时间整改，要求相关单位做到“小不过班，大不过夜”，以确保行车安全，线路畅通无阻。