为进一步开展好“立足岗位争贡献、增光添彩当先锋”这一主题活动，湘永公司今年来在安全、生产、效益、经营取得较好的成绩的同时，为杜绝干群骄傲自满的情绪，坚决实现全年的各项目标。9月份，该公司总经理许永德在召开本月的生产会上，对今年后三个多月的工作提出了：“全面落实责任、实现‘五零’管理目标”的工作思路。

即：安全零事故，坚决实现安全生产，在时隔54年后的今年实现该公司第二个安全年；质量零缺陷，在工程质量上必须严格把关，对不合格品工程要推倒重来，质量上不能蒙混过关；管理零盲区，各级职能部门必须认真履行好职责，杜绝管理上的疏忽和漏洞，绝不能有饶幸心里；成本零浪费，严格控制成本，树立成本意识，对任何单位、部门的开支，先必报公司审批，否则，谁表态谁负责；服务零距离，各级管理部门必须以安全为重，一切为了矿井生产而服务。