日前，永耒公司作出“启动新一轮班组长的素质培训工作”的决定，同时要求全公司班组长：“抓紧时间‘充电’，尽快提高自己的综合素质，在跨越式发展中建功立业。”
     该公司针对部分班组长在家“娇气”、在单位“娇贵”的现实情况，以及在思想素质、业务素质、安全素质、管理素质、心理素质、理论素养等方面所表现出的“先天性缺钙”等“症状”，决定集中“火力点”打一场全面提升班组长素质的漂亮“攻击战”。该公司总经理洪卫国介绍说，公司坚持治标与治本、立足当前与着眼长远相结合的原则，使班组长素质的提升真正成为加强日常基础管理、建立长效管理机制的过程。
     近年来， 该公司努力创建学习型班组长队伍，除了采取集中办班、统一授课等形式外，公司还下大力气引导班组长自学、互学，在下达生产任务的同时，下达政治学习安排，每个班组长都备有政治理论学习和专业知识学习资料，公司里对学习情况进行不定期检查，并把他们的所带的班组建设与安全质量竞赛挂钩，对前三名当场奖励，对最后一名当场曝光季末相应扣款。

     该公司根据班组长在学习过程中暴露出来的问题，反思后感到，培养班组长学习成才既要指定学习内容，更要出台相关措施。为此，公司制定了班组长学习制度，拟订了班组长中长期学习计划，对学习计划、内容、考核等都作了具体安排。请来相关问题的“专家”进行专题讲座、专题学习研讨，采取规定学习书目、定期考核、知识测验等形式，有计划、有步骤地为班组长成才“给氧”、“助燃”。
     目前，全公司已涌现出了分别以支部为单位、以专题项目为内容的4１个班组学习小组。