为进一步贯彻落实集团公司和安全生产管理局关于切实做好当前安全生产工作的系列文件精神，确保全年实现安全生产，全面完成各项工作目标。从9月份开始，红卫公司在全公司范围内开展了“保安全、促生产、提效益”竞赛活动。

为切实抓好该项活动，该公司成立了以董事长、总经理李文军为组长，其他公司领导为副组长的活动领导小组，活动紧紧围绕集团公司“管理效益年”这个中心，以突出抓好“职工安全业务培训和岗位练兵，深入开展瓦斯集中整治工作，促进‘一通三防’上新台阶”为重点，从提高员工整体安全意识入手，狠抓工程质量和各项安全责任制的落实，按照精细化管理要求，强化经营管理，控制成本，提高效益。活动目标是：1、全公司杜绝重伤及以上安全事故。2、完成公司后四个月的生产计划、重点工程计划和全年专项工程项目计划。3、完成公司下达的成本控制指标和考核利润指标。4、公司所属各直属单位履行好服务、指导职能，完成年初所确定的各项考核指标。活动时间从今年9月1日起至12月31日止。                 

在活动中，该公司调动各方面积极因素，全方位行动起来，以人为本抓安全、抓管理，促生产、提效益。一是通过宣传发动，进一步增强广大员工的责任心，为保安全、促生产、提效益出主意，想办法，献计策，并结合“立足岗位争贡献，增光添彩当先锋”主题活动，不断将此次活动推向高潮。二是全面落实工作责任制，对每一项工作有布置、有要求、有检查、有考核，把每项任务细化、量化，每项工作都有专人负责；明确各位领导及每个职工的责任，并与其经济利益直接挂钩，以增强职工的安全意识、成本意识和效益观念。三是强化内部管理，深挖内部潜力，首先是抓好用电管理，大幅度降低电耗，其次是抓好材料消耗管理，严格执行材料限额领料制度和节超奖罚制度，同时严格控制非生产性开支，对运输费、招待费、差旅费、办公费、其他支出的开支严格实行目标成本管理。四是强化煤质管理，优化精品煤结构，加大煤质管理力度，从生产源头上狠抓煤质，加强质量跟踪，实现提质保价。五是严格按照集团公司和安全生产管理局出台的一系列关于安全生产管理方面的文件，强化安全基础管理，并根据各矿的实际，抓好工程质量，夯实安全基础工作，搞好质量标准化和安全教育培训工作，规范每个职工的安全行为，强化监督考核，实现后4个月安全生产，确保安全生产长治久安。