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白沙电厂强技术管理促生产


作者: 云凌  发布时间:2007/9/10   点击数:600
      

白沙电厂为确保下半年生产的安全正常有序开展,厂生产技术部对完成的或有待完善的各项专业工作进行总结和部署。1,该部门各专业技术员首先对大修期间各专业所做各项工作整理归档,综合书写出一分大修工作报告,总结在此次大修中整改到位取得有效成绩及做的不足有待改进的方面。2,组织锅炉技术员修订修改13#循环流化床炉运行规程,着重 13#炉有关工量数据的规范管理,使13#炉的运行规程规范化、标准化,锅炉运行值班员的各项操作有了详细的理论指导,运行值班员在标准规程的正确引导下准确熟练的处理一些常见或突发事故,从而提高了生产效率,增长了企业效益。3,实施设备挂牌制。制定了详细的“设备维护管理网络图”,对厂区内的所有专业设备责任到人、到位,在设备现场挂牌,标明该设备的责任人,将设备与检修人员紧密联系起来,更进一步增强了每个检修员的责任感,确保设备安全稳定运行。

    

 
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