红卫公司狠抓煤炭质量，大力实施品牌战略，努力塑造“红卫煤”品牌，取得显著成效。今年1到8月，全公司共完成精煤销售140020吨，比计划超额55520吨，与去年同期相比，增加了62303吨，新货款回笼额达到1.32853961亿元，煤炭售价达449.66元，比目标计划每吨煤提高了36.66元，获纯利1.0916358千万元。

今年来，红卫矿业公司根据各生产矿井的实际情况，制定了切实可行的煤质管理制度和保障措施，员工的质量意识大大提高，“多产煤，产好煤，安全产煤”已成为广大员工的自觉行动。全公司推行了“煤炭分等级，用户分类别，优质优价”的营销策略，对煤炭质量按发热量、水份、灰份等技术指标确定煤炭的质级品种，精煤分为A、B、C类，并按煤炭的等级和当月的实际销量与各矿进行结算。全面实施煤炭质量精细化管理，有效提升精品煤质量，坚持诚信经营，打造“红卫煤”品牌。在内部市场管理方面，努力做到从生产源头抓好煤质。全公司大力推进矿井质量标准化工作，各生产矿井严格采掘工作面的管理，公司安全生产部门按月对各矿井的质量标准化工作进行严格的考核和管理，各矿井采掘工作面现场管理水平大大提高。同时，各生产矿井对生产连队在下达生产计划的时候，一并下达煤质计划，坚决做到煤、矸分装分运、分仓储藏，并有明显的标记。在对外进行调运煤炭方面，销售部门一丝不苟做好煤仓煤样的化验工作，在即将发货时，销售部都有专人在现场监督装车，并现场从车皮当中提取煤样进行化验，确保煤炭质量。此外，红卫公司还根据用户需要和市场变化，进行合理配装，合理调运，极大地满足了各类用户不同的需求。

由于大力实施了品牌战略，使“红卫煤”这一品牌在市场上有口皆碑，成为用户信得过的单位，该公司精煤已销至       广钢、湘钢、株州智成化工等多家大型企业，并与之建立起了长期的战略伙伴关系。今年该公司精品煤计划是130000吨， 1—8月实际已完成       140020吨，完成进度计划的107.7%，精煤销售取得了好成绩，提高了企业的经济效益。