永耒铁路公司机修厂在内燃机车上马后，进了不少新设备、新工艺，给现场检修工作带来了新的挑战。为了让班中员工尽快掌握新技能，积极倡导学习型班组建设，鼓励员工学习新技能，掌握新本领。他们从最基层抓起，以班组为着眼点，全力打造优秀班组、优育员工为代表的高素质员工队伍，提升企业核心竞争力。始终将培养良好学习氛围，提升员工技能水平作为重点工作常抓不懈。他们建立长效学习机制，把班组人员交流工作心得和夯实专业能力的过程制度化、日常化、规范化。以“班组小课堂”、“每日一题”等形式，精心把脉日常工作中的疑难杂症，提高成员分析、处理问题的能力。要求每位员工都准备一个随身携带的笔记本，记上各自岗位的技术规程和工作流程，每次进行评比刊载奖励，成绩列入个人双文明劳动竞赛考核中。

该厂经常要求职工就如何提高处理和解决机车检修质量问题的能力开动脑筋，每日的质量例会成了职工交流工作心得的好时机。在班组职工的共同讨论研究下创新地提出了下班询问法、工序到查法、岗位提问法、检修日志化取得了较好的效果。1—8月份共完成检修机车24台次、维修客货车辆32辆，大修机车一台，节约资金5万元，机车检修质量较往年明显提高，机车出库正点率为98%。