8月22日上午9时，街洞公司领导、两矿三井矿长、书记，机关部室领导、运销、供应、机厂及部分经营管理人员参加了七月份经济活动分折会，大会听取了各两矿三井、财务、供应运销的经营情况汇报，为今年最后几个月的生产经营献计献策。

火红的七月对于街洞公司来说，也是收获的季节，原煤生产及销售不仅完成了计划指标，而且精品煤销售首次破万吨，不含税综合售价，精品煤所占比例均创历史新高，然而也出现了原煤生产成本超支，7月份原煤制造成本270元/吨，比计划超支38元/吨，成本的超支几乎抵销了由于售价的上升所创造的利润，在分折超支的原因，材料成本超支为其主要原因之一，7月份材单位成本65.99元/吨,超计划18.99元/吨，两矿三井的万吨坑耗居高不下，茶塘煤矿的7月份万吨坑耗达262.85立方米，超计划122.85立方米,这即有煤层不稳定，坑木回收率不高，也有材料采购及验收的把关不严所暴露的管理不严，针对两矿所反映的配件材料质量不好，主管经营的副总经理许贤松要求供应公司领导每周至少下矿一次，深入了解材料的消耗情况及质量情况，与两矿一道搞好材料质量的信息反馈，使集团公司材料的集中采购制度更加完善。

在供应公司经理在具体分折两矿三井十三大类材料分折时，在谈到茶山岭煤矿一水平、二水平，水泥消耗相同，而速凝剂却相差5吨时，总经理周才标当场向茶山岭煤矿张书记提了一个速凝剂与水泥配比的百分比时，张书记思考了一下答道：5%，看来经济活动会也可以开成学习的会。

针对材料出账不及时，甚至于材料以领代耗的现象，财务经理指出这种现象将造成成本信息不真实，不能政确反映企业的经营成果，还有可能造成上级部门的决策失控。