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管生产的要管安全 管安全的更要管安全------南阳公司全员管安全


作者:匡季春  发布时间:2007/8/22   点击数:531

 

   “管机电的要管安全,管生产的要管安全,管后勤的要管安全,管安全的更要管安全。”日前,南阳公司安全副总经理石武军带领安全生产部、机电运输部10余人到所属矿井下井排查隐患出井后,在隐患排查汇报会上,针对个别生产管理人员以自己分管的生产任务完成情况为重,忽视安全隐患排查和处理的现象,向矿领导重申上述要求,并要求矿领导向全体员工家属进行广泛宣传,呼吁全员都来管安全。

 

    该公司虽然严格坚持领导带班作业制度,保证班班有矿领导下井值班,有安监员、瓦检员、值班电工等安全管理人员,但常常出现各管各行、机电人员不懂其它类型隐患整改、采掘管理人员不善于排查机电运输隐患排查处理等现象,严重制约矿井安全管理,常常让隐患钻空子,惹出事故。为此,该公司要求不定期举办培训班,让采掘管理人员学习机电运输业务知识,让机电运输管理人员学习采掘方面的隐患排查知识。同时,招聘一些既懂机电运输知识,又懂采掘知识的职工充实到安监队伍。820,南阳庙矿率先从机电队选拔2名懂机电的职工做安监员,确保安全管理不“断档”。

 

    与此同时,该公司建立了良好的员工管安全长效机制。今年,制定的安全质量“班检查、班验收、班评估、班考核”评比和“十佳安全班组”竞赛办法,有效地激发了广大员工管安全的自觉性。在竞赛过程中,员工不仅仅只管自己的安全、当天的质量,还无时无刻盯着身边员工的安全行为和全月、全季、全年的质量。因为,某一位员工的轻伤、“三违”或某一班工程质量不合格,全队职工人平将受到80元至200元的经济损失,“三违”者本人要影响当月、当季、和当年的安全奖金,经损失可让千元。为了狠反“三违”,从根本上杜绝不安全行为,该公司党委工作部还要将员工的不安全行为纳入个人的政治考核和矿井的文明单位考核,将员工的不安全行为成为员工身上洗不掉的黑色“病毒”,让员工深深懂得干标准活,上标准岗,管好安全,保证安全的重要性,促进了公司安全生产。
 
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