龙塘煤矿综合队在公司开展的安全质量创建“品牌工程”竞赛活动中，通过全体员工群策群力，严抓细管，狠抓质量标准化工作，取得了令人满意的效果，所掘的工程从4月份至7月份连续四个月被公司考核验收定级为优良品。8月15日，公司决定将该队所掘的工程再次升立为全公司首个“精品工程”，同时给队长颁发“创建品牌工程优秀个人荣誉证”和奖金奖人平400元，并通报表扬。

早在今年四月，白山坪公司就启动了安全质量创建“品牌工程”竞赛活动，将“品牌工程”评定为“精品工程”、“放心工程”和“免检工程”三个等级。并规定：连续三个月被评为优良品的，立为“精品工程”；连续三个月立为“精品工程”的，则树为“放心工程”；连续三个月树为“放心工程”的，上升为“免检工程”。制定了《白山坪矿业有限公司质量标准化管理实施办法》和《白山坪矿业有限公司2007年度采掘工程质量管理办法》，每个月组织有关部门进行严格考核验收。综合队是白山坪公司龙塘煤矿一支骨干生产连队，全队共21人，相继在井下2062工作面和2064工作面担负着煤掘和回采任务。当公司安全质量创建“品牌工程”竞赛活动正式启动后，该队队干谢朝时、张泽勇主动带领全队员工积极参战，制定了连队和班组安全质量创建“品牌工程”竞赛活动方案、奖罚制度和劳动纪律管理制度，明确了“在安全的基础上求质量，在质量的基础上保生产任务”的全队工作思路和主攻目标，严把工程质量、安全和生产任务关。连队从控制每小班进尺保质量，到架棚背帮和坚持使用前探梁都提出了具体要求，并把安全、工程质量、生产任务与班组长的工资挂钩，严把考核关，发现问题及时处理和处罚，本班的问题和隐患从不留给下一班处理。狠抓班组出勤率，确保了班组出勤率在95%以上。由于措施得力，管理到位，全队在公司开展的安全质量创建“品牌工程”竞赛活动，连续四个月实现安全生产，工程质量月月优良品，计划进尺累计300米，实际进尺353.16米，计划产煤3200吨，实际完成3816吨。