为了切实加强安全生产中基层、基础建设，不断提高基层组织的执行力、服从力和战斗力以及职工队伍素质，南阳公司日前制定并实施了《南阳煤业分公司连队、班组建设实施方案》，该方案明确了队长、班组长的职责，队长、班组长的权力，队长、班组长的待遇以及加强连队、班组建设的实施步骤，对如何进一步加强连队、班组建设，用制度的予以明确和规范。
    为了让连队、班组建设工作有条不紊地开展，抓出成效，该公司成立了总经理任组长、其他公司领导任副组长、有关部室负责人和3矿矿长为成员的连队、班组建设领导小组；对各项活动分步进行落实。一是开展“明星班组长”竞赛活动，该公司以南煤发〔2007〕17号文件将班组长竞赛活动开展得如火如荼，每月评出10名优秀班组长，通过广播、电视、宣传窗等方式大力宣传他们的先进事迹，每季度进行一次表彰，凡季度内2次被评为优秀班组长者，公司授予“明星班组长”荣誉称号并给予奖励200元，年底在“明星班组长”内评选“十佳明星班组长”，组织他们外出观光旅游。二是开展“十佳安全班组”竞赛活动，该公司以南煤生技〔2007〕86号文件印发了《南阳煤业分公司关于开展“十佳安全班班组”竞赛活动的办法》的通知，每月对安全状况好、工程质量佳、生产任务完成的班组进行评比，每月评出“十佳安全班组”，并在公司安全办公会上进行通报表彰，对被评为“十佳安全班组”的班组每个班人平100元，班长另加奖10元，并在公示栏中挂大红旗一面，连续3个月获得“十佳安全班组”的班组另加奖1000元；对全月无轻伤、无特别严重不安全行为、一般不安全行为不超过一次的采掘班组，评为“安全班组”，每月奖励班人平80元，并在公示栏中挂小红旗一面，对不安全班组在公示栏中挂黄旗一面，对三违人员则按南煤生〔2007〕18号文件规定进行处罚并在公示栏中挂黄旗一面。三是强化全员素质培训工作，每年对采、掘、机、运、通职工的培训不少于20课时，2007年的培训工作以南煤生技〔2007〕87号文件下发，用3个月时间对全公司的采、掘、机、运、通职工进行提素质的强化培训，共开班24期，培训1536人。采取“五给政策”，即：出书给费用、讲课给津贴、学习给补贴、优秀给奖励、考试不及格给予处罚。四是开展队长、班长培训班，提高队长班长素质。队长、班长每年要参加公司举办的一次培训班，三矿每月要组织召开经验验交流会。五是开展岗位练兵、技术比武工作，2007年11月对全公司采、掘、电、钳等岗位在岗职工开展一次技术大比武，按初、中、高、三个层次分别评出初级技工、中级技工、高级技工，每月发给初级技工、中级技工、高级技工50元、70元、100元技工津贴，鼓励广大一线员工学技术，人人争当技术能手，从而促进整个队伍技术素质大提高，为公司稳产、高产、安全生产提供技术支持。六是建立班验收、班考核、班评估的安全质量考核体系。七是开展“队、班组长活动”日活动。“队、班组长活动日”由公司组织，各矿承办，每季度举办一次，每季度的第一个月中旬在三矿分别召开。
    该方案还明确了选拔班、队长的条件、选拔班、队长的程序、加强政治思想与民主管理工作等。该公司通过持续有效地开展连队、班组建设工作，形成共同关心支持连队、班组建设的良好氛围，高质量建成一批优秀班组，实现连队、班组建设机制规范，队长、班长管理能力和职工素质明显提高，基层战斗力和执行力明显增强，安全、生产稳定发展，企业管理水平和整体绩效全面提升之目标。