南阳庙矿实行矿领导参与八个计件连队的工资分配会，此举成效显著。该矿职工出勤率不断提高，安全生产积极性明显增强，7月份，该矿员工出勤率比年同期增长了15%，原煤产量创建井以来最高记录。    
     进入2007年，该矿秉着为员工办好事，办实事的宗旨，把维护员工的合法权益，作为重要工作来抓。针对员工计件工资分配这一敏感问题，该矿规定从五月份起，每月月底各生产连队的计件工资分配，除了各队队干，班组长和民主管理员都必须参加外，还必须有一位矿领导参加。分配好的工资台帐只有经参与该队的矿领导审核签字后，劳资才能做工资。在此基础上该矿要求各队在月初都要根据计件工作需要制定当月计件工分，工资分配方案，月底按照分配方案结算。此项措施的出台无疑是该矿在加强民主管理上亮出的一把双韧剑，从而有效的杜绝了部分队干打着自己小算盘，克扣员工工分或将工分送人情，比较突出的就是该矿掘一队，由于地质条件的变化，该队任务完成不够好。员工生产积极性低。造成此种局面的主要根源是工分分配不均的现象尤为突出，部分员工考空勤不下井还要分工分等一些不良习气。经过该矿采取矿领导每月参加结帐分配后，掘一队连续几个月克服了地质条件的变化，月月超额完成了矿下达的生产任务，成为该矿的一支主采队。