围绕“管理效益年”中心，永耒公司今年切实加大了内部管理力度，节支降耗，挖潜提效。对招待费、办公费、差旅费、会议费、电话费五项可控经费的管理，按照下降5%的指标制定了可控经费的管理办法，建立健全了可控经费管理明细帐及考核奖惩办法，突出超一罚一的原则，严格执行各项费用的审报程序。并要求对外接待做到有礼、有利、有节，严格控制公款高消费的不良现象。1--6月份在业务招待费方面共支出13.06万元，较上年同期减少了4.66万元，公司各单位可控费用均有所下降。

为加强用电管理，达到节能降耗科学用电的目的，全公司开展用电定额管理，将用电指标纳入各单位考核内容，实行定额包干，按节超数的10%奖罚责任单位的领导人和责任人，1--6月份电费较上年同期下降了2万余元(剔除电价上涨)。

在经过认真测算分析的基础上，公司对机务段实行了“三机变两机”的运营模式，即由过去三台机车交替运行，改为现在的两台机车运营，较好地节约了资源。在机车用油的管理上，公司根据精确测算，制定出机车燃油消耗考核指标，规定某区间、某调车作业段的燃油指标，将油耗分解到各车、各班组、个人，今年1—6月份，机车油耗较去年同期减少了4吨，降低成本2万元，有效地控制了燃油成本的支出。