“像我这样年龄的青年，不仅能够入党，还能成为一线的管理人员，这在以前都是不敢想的事呀。如今，我们年轻人工作干劲十足，都觉着有奔头了……”6月15日，提起自己目前的工作状况，28岁的车务段南阳车站站长詹红武很是兴奋。
　  永耒公司党委大力实施的“双培青工”工程是自2003年开始的，这项工程的内容就是“以青年人为重点，把生产骨干培养为党员，把党员培养为技术能手”。在实施“双培青工”工程中，该公司党委将生产一线的青年职工按年龄分为35岁以上、30至35岁、30岁以下三个层次，将他们实行分层管理，并建立青年职工资料管理信息库，及时记录每一个时期他们的工作状况和成长过程，为培养生产骨干、发展党员提供翔实的参考依据。
　　该公司党委坚持把发展党员的重点人选放在生产一线的关键岗位的职工中，从生产一线的班组长、生产骨干、业务骨干中挑选出基本素质好、在职工中有威信，并积极向党组织靠拢的入党积极分子，实施重点培养和发展。同时，为了给青年党员的成才提供更多锻炼平台，该党委对全公司业务技术单一的党员，采用一帮一、岗位搭配、组织参加技术交流等方式，培养他们一专多能；而对业务技术拔尖的名党员，公司组织他们到安全管理工作好的班组进行实地观摩，让他们学习班组管理的先进经验，提高综合素质。
　　实施“双培青工”工程，为优秀青年职工和优秀青年党员提供了良好的发展平台和机遇，仅2006年至今，该公司党委已培养35岁以下生产一线入党积极分子14名，生产一线的党员平均年龄由原来的45.4岁下降到42.8岁。与此同时，全公司已经有5名青年职工像詹红武这样，在党组织的培养下光荣入党，并迅速成长担负起各级管理职责，为企业的和谐发展奉献着自己的青春和汗水。