永耒公司自开展破除三惯陋习(看惯了、干惯了、习惯了)杜绝“三违”活动以来，结合实际在安全生产中又开展了安全“三查”(查质量、查管理、查作风)，全方位深入地开展“网络联保保安全”、创建“安全目标管理”活动，用活同防共治三级安全网络，探索安全管理新路子，形成了人人保安全、安全为人人的浓厚氛围。 为搞好“三查”，该公司将活动分成三个层次逐级开展。领导班子深入现场，面对面地与各党支部党政正职和关键岗位人员以及班组长进行座谈交流，互吐心声，互相查摆，深挖思想认识、工作作风、安全管理等方面存在的问题。各正职在自己管辖的范围内召开职工安全大讨论会，细查工作中存在的问题和不足，严查各项规章制度落实中存在的漏洞和隐患。各班组长分别召集职工制定措施，切实从根源上找不足。该公司还组成3个督查组，现场解决整改中遇到的问题，努力消除因规章不规范、制度不标准带来的推诿扯皮现象。 通过“三查”，逐步摸索出符合公司实际的“1351”安全管理工作法，即完善一制（安全生产负责制）；强化三个关键（思想工作班前预想、班中联防、班后总结）；作业制度三讲究（工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律）；素质达标三要求（说得出、做得到、过得硬）；落实五项保证措施（干部作风、职工素质、重点控制、班组长管理、责任制签订），实现一个目标（安全有序可控、基本稳定），建立了公司、支部、班组三级安全管理网络，形成了党政正职全面负责、班子成员分工主抓、安全监察部具体组织落实的安全保障体系。该公司结合湘煤集团公司安全会议精神，在“三查”中把干部工作实绩与经济责任制挂钩，与干部使用、评定职称、评先结合起来，消除了干与不干一个样、管与不管一个样的弊端，增强了广大干部抓安全的自觉性和主动性。