至7月中旬，白山坪公司审计监察部门充分发挥一审、二帮、三促进作用，实行 “每月检查、每季审计”新工作方法，取得了明显成效。通过认真审计，共为公司各项管理指出存在问题40项，制定整改措施48项，提出合理化审计建议1项，直接节约支出9万元。

今年来，公司审计监察部门按照年初制定的审计实施方案有条不紊地开展工作，积极参与公司的“管理效益年”活动，充分发挥审计监察的再管理作用。一是在公司纪委书记和经营副总的带领下，会同相关部门对下属三矿的经营活动进行每月检查、每季审计检查，对其管理中存在的40个问题进行了通报，同时有针对性的提出了建议和要求，制定了48项整改措施，限期要求被审计单位落实整改。二是牵头制定了《白山坪矿业有限公司土产品验收及运输结算管理办法》和《白山坪矿业公司废旧物资回收利用管理办法》两个文件，进一步监督完善公司经营管理有关制度，堵塞漏洞。三是对各矿劳资、财务、供应、销售等成本管理的各个环节进行了认真检查审记。对各矿材料、工资、电力等预算指标超控进行了分析，指出超控的症结所在，为公司加强成本管理作出了贡献。四是在一季度审记监察时发现了河沙供应亏吨一项管理漏洞，全年可为公司节约支出9万元。