2007年上半年，龙塘矿深入开展“管理效益年”活动，在员工心中牢固树立“抓精煤、提效益”的观念。半年来，共产精煤2.1万吨，为公司创收益100多万元，为该矿创收益80万

 元，使员工每月人均多收入260元。相比去年同期多产精煤1万吨。   

   该矿自今年以来，采取了多项举措确保精煤生产任务的完成。一是利用各种会议、广播、宣传标语、板报等向全员工反复灌输“煤质是企业的饭碗”等理念，让“煤质就是效益”成为员工的共识。二是明确了各级抓煤质管理的的责任，坚持矿级领导带班查，队干跟班查，班组长盯班查，煤质组巡检查四级煤质检查制度。三是狠抓精煤源头，实行过程控制，该矿一方面优化采掘布局，另一方面积极改进了生产工艺，从源头上保证煤质质量的稳定。四是严把关，采用筛选项工艺控源尾。同时，为了保证外运煤的质量，该矿成立了地面拣矸组，实行“三拣四不上”制度，确保矸石不上用户车皮。五是每旬对全矿各队的精煤产量、质量进行考核，并与连队月工资直接挂钩，调动了全员参于精煤管理的积极性。通过以上举措，龙塘矿月精煤产量由原来的2000余吨增加到4500吨。