白沙电厂以“立足岗位争贡献，增光添彩当先锋”活动为契机，进一步推动“管理效益年”活动深入开展，从各方面着手促进生产的安全经济发展。

一、              做好备用设备日常消缺维护：对于重要的设备均配备有备用设备，运行设备在良好状态运行时，各专业车间都不能忽视备用设备日常“健康”情况检查，维修人员勤巡视检查、勤维护保养，保证备用设备在紧急情况下能有良好的状态投入运行。

二、              做好设备挂牌制工作：为使厂内所有设备都能安全可靠运行，使之责任到人、落实到位，在全厂范围内做好设备挂牌工作。挂牌制实施后，切实使设备紧贴人员，人员紧跟设备，检修人员做到人人对设备状况心中有数，从而及时及早地发现和消除设备隐患。

三、              做好小矿煤的进煤管理：小矿煤进煤首先要从“公正、工平”的角度出发，不断完善、改进管理机制。每天对所进小矿煤分类堆放，经煤质化验后再行配煤，并对每次进的小矿煤留下工样，以备进一步比较核对。进煤管理到位锅炉燃烧就经济稳定了。

一系列管理措施的执行，使该厂三台发电机组更安全经济高效的运行发电。