7月18日,湘煤集团南阳煤业分公司召开三季度机电运输专题会议,向三矿及机修厂下达37项工作任务,提出18条工作要求,拿出20余万元做奖金，制定严格的考核奖罚办法,决心用一个季度时间,重拳整治机电运输问题,全面提高机电运输质量标准化水平。

湘煤集团自5月4日以来，已连续发生四起运输事故。安全形势十分严峻。为了认真贯彻湘煤集团《关于开展安全隐患排查坚决刹住事故车的紧急通知》精神，该分公司审时度势，举一反三，迅速召开三季度机电运输专题会议，传达集团公司文件精神，有针对性地布置三季度机运治乱的工作任务。安排了以矿井提升运输、顶板、“一通三防”和防治水为重点的整治内容。采取“查责任制落实、查制度的执行、查措施的落实、查现场安全隐患、查干部工作作风”的“五查”方式，稳步推进机运治乱工作。

机运管理是一项专业性很强的管理工作。为了提高各级管理人员发现、处理机电运输问题的业务能力，该分公司决定加强培训。从7月下旬开始，公司及矿都将开办由机电运输“专家”授课的机运管理培训班，领导亲自参加，全体安全生产管理人员听课，学习机电运输质量达标标准。据了解，7月初，该公司就制定了三季度“以机电运输治乱为重点，全面提高质量标准化水平，打造本质安全型矿井”竞赛活动方案，达到安全生产的目标后，该公司将拿出20余万元奖励有功人员。