永耒公司自开展“管理效益年”活动以来，经济运行质量明显提高。这一事实生动地说明，无论在一个企业还是在一个部门，管理所蕴含的潜力是很大的，只要我们把这个潜力挖掘出来，就会产生巨大的经济效益。从过去习惯于看产值，转变为发展经济更重要的是看经济效益、提高经济运行质量，这是经济又好又快发展的迫切要求。公司领导认识到了发展经济的当务之急是尽快转变经济增长方式后，就扎扎实实地付诸行动：而要从具体事情抓起，做大量实实在在的工作。在“管理效益年”活动中，该公司在企业中普遍推广了“两本”管理，即以人为本的管理和成本管理。以人为本就是让职工真正当家理财，增强职工的忧患意识和危机感。同时，结合学先进单位，加强管理，降低成本，提高市场竞争力。机修厂党支部按高标准制定了各项成本费用、质量指标及奖惩措施，并落实到车间、班组以及干部包保区在内的各个岗位和个人，使人人当家理财形成风气。1至6月份公司共完成货运量148.68万吨，为计划的107%。机务段开展了节油降耗竞赛，安全行车6万多公里，节约燃油5000多公升；工电段保线路安全畅通，开展线路大修1.5公里；机修厂共开展小轮修6台次，月检12台次，段修客货车15辆，仅修复内燃机缸头就创价值2.8万元。车务段狠抓标准化作业，积极组织快装快卸，克服困难组织好今年新增加的3个装车点的作业，6月份完成货运量30.16万吨，为月度计划的125.67%，是今年最高的一个月份。