今年以来，街洞公司积极围绕集团公司中心工作，大力开展“管理效益年”活动，在煤质管理上做文章，抓煤质管理取得了明显成效。上半年，该公司计划销售原煤95000吨，实际销售原煤93998吨，其中精品煤销售35658吨，同比增加精品煤销量20866吨。精品煤增收1325万元，其中，因煤质加价增收55.27万元。

街洞公司领导通过几年的探索和实践认为，质量是企业的生命，是占领市场的重要保证。对于资源枯竭的老矿井，要提高煤炭产量有一定困难，而重要的途径，就是要强化煤质管理，以质提价、以质创收、以质取胜，从而提高企业竞争力，确保企业可持续发展。

上半年，该公司在抓煤质管理上，一是健全煤质管理体制，严格煤质管理措施。成立了由公司领导牵头的煤质管理督导小组，其主要职能是对两矿原煤生产、运销公司煤炭集运，仓储，装车环节中的煤炭质量实行全过程监控和督导。运销公司增加一名领导专门抓煤质管理，各矿井各配备了精干的煤质管理专干。出台了《煤质管理办法》和《精煤奖惩办法》，考核部门依据各办法，负责落实煤质指标的考核结算，实行奖罚分明。

二是依靠科学技术，抓好源头管理。生产技术部门严格把好井下作业规程的审批关，对没有煤质管理措施或措施不力的作业规程督促补充和完善。各矿井积极从源头控制，增强工程技术人员的煤质管理意识，并从设计、布局和生产系统各个环节，为提高煤质提供技术支持。工作面必须实行分采，分运，分装，严禁煤矸混装。根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。各矿井还配备专职矿车清理人员对矿车余矸进行清理。各矿当日值班领导对当日原煤生产质量负责。

三是加大运销管理力度，严把煤炭发运关。运销公司制定了从运输、储存、转仓、装车到发运等管理办法。煤质化验人员跟踪到现场，从各矿井煤层煤质采集、集运、入库、外销发运全过程监控，做到集运煤炭五日抽样化验出结果，外销发运批批化验有结果，随时掌握煤质动态。对煤炭质量存在问题的，冲销生产矿井当班产量，上半年共处理不合格煤炭200余吨，公司领导组织召开现场煤质管理教育会四次。