街洞公司茶山岭煤矿全方位实行精细化管理，有效地解决了管理过程中目标不明确，责任不到位的现象。全面促进了安全生产的向前发展，构建了一个高效、稳定、和谐发展的新格局。

一是标准精确化。该矿制定了涵盖全矿各个工种、各个专业的工作标准，如《岗位责任制》《安全生产责任追究制》《精细化管理办法》等，做到了处处、人人、事事有标准，有考核。

二是行为精确化。矿领导以身作则模范遵守各项规章制度，24小时井下带班，与员工同进同出，及时处理井下生产现场的各种问题。管理人员和全体员工的行为得到了自觉规范。

三是管理精确化。该矿采取严格的管理形式，对事不对人的工作作风，不管涉及到谁一律按制度办事，真正把管理的触角延伸到每一个岗点，每一个职员。同时，对井下每一个作业点实行定责定人管理。

四是考核奖罚精确化。明确界定各类违章的性质，严格处罚到位。对连续出现违章，管理失职的连队给予队干就地免职的处理。对严重违章和屡教不改的员工，一律予以解除劳动合同。

五是隐患整改精确化。该矿历来坚持不安全不生产，隐患未消除不作业的原则。对存在的安全隐患当班必须处理，不准交留下班。对上级检查提出的整改内容，一律将整改表下发到各连队，限时限人整改。做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。

随着精确化管理的实施，2007年1至6月份，该矿提前20天实现双过半，安全上消灭了重伤以上事故，采掘工作面的优良品和一级品率大幅提高，矿井达标取得好成效。