乘着湘煤集团“管理效益年”的东风，马矿供销公司销售队以“安全生产无小事，工作到位效益来”的工作管理理念，在机电设备陈旧老化，维修工具原始简单的条件下，凭着“队干当先汗水亮 处处留心安全果 技术革新智慧花”这一过得硬的“三板斧”，自去年8月份以来，实现了安全生产零事故，创造了该队历史上最佳工作效益。

一、队干当先汗水亮

销售队的工作阵地是该公司的煤炭筛分楼，具体工作一是将小火车从各矿区运输来的煤炭卸下，再利用运输传送皮带将煤炭从卸煤坑转运到储煤中仓和装卸仓以确保外销大火车装车；二是负责筛分楼各类机电设备的维修与保养，确保安全生产正常运转。

去年8月份从该队技术骨干中选拔上来的4名队干，技术过硬、作风务实。他们在公司党政领导的指导下，推行新的管理模式和严细的管理制度。在工作中他们事事挂心、当先垂范，带领全队职工在各自的岗位上发挥着自己应有的作用。

 “兵头将尾”的他们上任伊始便组织全队职工做了一件最需要做好，却又是常年没有做好的事——彻底打扫筛分楼皮带架卫生。筛分楼内共有6块运输传送皮带，皮带架总长400余米。由于多年没有清扫好，从皮带上掉下的煤粒及陈年煤灰几乎淹没了皮带托滚，工作时千余个托滚大都是在煤尘中转动、800米皮带是在煤粒上磨擦运转。将煤尘清理后，又将皮带架水平一一调好，皮带和托滚得到了较好的养护。皮带运转的负荷降低了、机械磨损减小了，吨煤耗电量由原来的1.8度电降低到了1.5度电；每个托滚价值200元，之前每月因磨损至少得更换十几个，如今近一年的时间里总共才更换32个；价值380元1米的皮带没出现过一次被撕裂的事故。

二、处处留心安全果