6月21日，湘永电厂主控楼传出喜讯，截至当日凌晨2点该厂的累计发电量已超过计划50000KWH，提前9天实现“双过半”目标，向党的86岁生日和湘煤集团成立一周年献上了一份厚礼。

进入二OO七年，湘永电厂严格按照公司二届一次职代会确定的工作目标和措施，以公司开展的“立足岗位争贡献，增光添彩当先锋”及“管理效益年”活动为平台，以节能降耗为重点，扎实的开展了各项工作。

严抓设备健康管理，提高设备运行周期。该厂以公司开展的各项活动为契机，以车间为平台，在全厂各车间进一步严格了设备的巡查制度，设备的检修消缺制和设备专人管理制，实施了设备故障处理必须做到小事不过班，大事不过夜，同时要求各车间对当日切换下来的设备必须当日完成“健康”检查，并积极在员中倡导以“零缺陷”、“零违章”保“零事故”的安全管理理念，多项措施的严格实施，使该厂的设备的运行质量明显改善，健康水平明显提高。

加强安全教育，强化安全监察。今年以来，该厂严格按照公司职教培训工作要求，根据本身特点加大了职工的安全技术教育培训力度，采取自培和请进来的方式。上半年共开课262节，参训人员达1298人次，认真开展各项安全活动，采取多样化形式，如开展安全知识抢答赛，安全征文等活动，从而在职工的思想上牢固树立了安全第一的意识，为机组的安全稳发夯实了思想基础。

大力开展降耗活动，该厂出台了更贴合实际，可操作性更强的《煤耗竞赛方案》，极大的调动了全厂员工参入的积极性，促进了煤耗的稳中有降，严把燃煤的进口关，做到燃煤进厂必须车车取样、化验并规定如发现徇私者一律下岗，有力的控制了燃煤的源头损失。

“以人为本”促安全。员工素质的高低直接影响着企业的效益。该厂充分利用厂现有培训设施，以公司开展的各项安全活动为平台，以班组标准化管理为载体，把职业道德、技术改造、技术创新的难点为重点，多渠道加大了员工的安全技术培训力度。使职工成为一专多能、一岗多责的复合型人才，极大地增强了员工的安全意识，技术水平和事故处理能力。“班组标准化管理”得到了有效规范。“人本化”管理不仅提高了该厂员工的业务素质，更为该厂设备的健康运行提供了强有力的保证。

上半年该厂在五月份机组大修的情况下，仍取得了时间未过半，发电量、上网电量计划已完成过半的骄人业绩，充分展示了该厂干群团结一心，真抓实干的精神，目前该厂正向着预期的目标稳步迈进。