南阳销售公司机运队装车班由于没有计量设备，经常出现超吨、亏吨现象，为了彻底扭转这种被动局面，该公司从减少企业损失，提高经济效益出发，立即成立装车竞赛攻关小组，由分管生产的副经理任组长，并特制订装车竞赛的硬性规定，要求装车人员要细致地测好不同煤种的比重，准确计量，严格按铁路部门规定2%的标准控制超亏率，否则，由于工作责任心不强，工作不到位，出现超吨现象，在处理超吨过程中所发生的一切费用的50%由各责任人共同承担，从当月工资中扣罚，如果全月没有出现超吨现象，亏吨控制在2%以内，奖励机运队值班队干、班长和装车工1000元。这样一来，大大提高了装车人员生产积极性，通过2个月的运作，每月装载率达99%以上。5月份外销4.5万吨，共装车750个，只有3个车皮超5吨。6月份外销4万吨，装车660余个，仅1个车超1.4吨，据不完全统计，仅此项，5-6月份可挽回经济损失达30余万元。