在“管理效益年”和“争贡献，当先锋”主题活动中，通讯员从红卫公司6月22日的机电运输工作会议上欣喜地了解到，红卫公司龙家山矿通过严格的技术管理和现场跟踪管理等有效手段，已连续五年实现了机电运输无事故，及时有效的保证了生产利进行。

龙家山煤矿井下运输路途远，电缆线路长，原煤年产量12万吨。为了保证生产不因机电运输事故而受到影响，该矿在整章建制，强化各种安全管理的同时，一是在投入上舍得花钱。2001年—2006年5年中，共投入200多万元进行设备更新和改造，并由技术过硬的机电副矿长和队干亲自安装、调试好，同时还对工人进行严格的使用前的培训；二是建立灵活的备用机制。矿井的电缆铺设全部都由2路组成，一旦1路出现故障，可马上启动另1路电源及时供电。井下电煤钻综合保护器也准备了2台，1台坏了，则立即投入第2台使用，不会影响生产；三是狠抓了运输线的管理。为保证轨道质量，钉道工认真负责，天天进行巡查，发现问题，及时处理；四是实施合理的分配原则，按照技术强弱、贡献大小和分数的高低来决定机运人员的工资、奖金，同时工作上对他们给予鼓励，生活上给予关心，有效激励了先进，鞭策了后进。此外，五年来，领导坚持深入现场，就地排除不利于生产的各种因素。去年“7、15”特大洪灾期间，机电队长罗金华患有高血压，但他经常和大队长一起，出入一线，严格把关，保证了设备台台运转转正常，有力推动了生产的向前发展。

今年来，随着集团公司“管理效益年”和“立足岗位争贡献，增光添彩当先锋”主题活动的不断深入开展，全矿机运人员更加群情振奋，紧紧围绕活动主题，尽心尽力完成工作任务，确保了生产的顺利进行。1—6月25日，全矿超产原煤1900吨，岩巷进尺超尺25米，安全实现了双过半。