当企业的管理中心不适应形势的需要和发展的时候怎么办？回答是只有改革。楚湘公司在今年开局形势较好的情况下，公司机关在安全生产、人力资源、财务经营等一些非常重要的管理工作与基层脱节，问题日益显示出来，必须进行改革。为此，6月23—24日，公司领导会同机关各部门正副部长共26人，举行机关管理与发展研讨会，对公司机关管理与发展进行深层次的研讨。研讨的主要内容包括：你对楚湘有什么样的认识和了解？对本人工作岗位、工作内容有怎么样的认识和了解？对当前市场、对公司总经理工作思路有何认识及见解？对工作现状与本人薪酬满不满意等5个方面。与会人员在研讨中争先恐后发言，全面展开现存的问题，深入剖析问题的根源，特别针对一些管理工作不到位不及时不落实等现象，提出了比较尖锐的批评与自我批评。通过认真的探讨，提高认识，统一思想，提出建议，改进工作方法，出台相关政策。

白沙矿区安全管理局局长赵斌在研讨会结束之前讲了话。他给与会人员提出了3个方面的意见和要求，第一，当前楚湘的形势是挑战与机遇并存，挑战大于机遇。挑战有三：一是资质较多，有的并没有开发出来，如何建立起多业务的公司是一个挑战；二是楚湘整合正好遇到湘煤集团成立而留在白沙，面临的第二个挑战是“断奶”；第三个挑战是历史沉重包袱甩不掉。机遇是矿建工程多，但现在20多个工作面尚处在广种薄收的状态，要象袁隆平的超级杂交稻一样，发展大项目；另外地勘业务较多，但发展速度没有达到期望。第二，要抓住重点，严格管理，努力开创新局面。楚湘没有实物性的产品，服务就是产品。如何做好服务性质产品的营销工作，近2年做了一些工作，业务量增加，但做得不够。市场营销一定要规范化，一定要建立关系与网络。第三，要求楚湘的领导班子同心同德，勤政敬业，面对现状坦然不抱怨，增强事业心，做出比过去比同行更好的成绩。要求楚湘机关各部门负责人充分发挥聪明才智，在展示工作才干的同时要有上进心，将管理工作做出更好的业绩，要将楚湘机关打造成认真履行职责，适应市场需要，规范、高效运作的机关。

管理局局长赵斌到会作指示

研讨会会场

与会人员