湘永电厂把节能降耗作为“管理效益年”活动的重头戏来抓，在全员开展“节能降耗我行动”主题实践活动，采取五大措施，从切实转变人员思想观念入手，进一步在影响发电生产成本的煤、电、、油消耗上做深层次文章。

 按照该厂的节能降耗行动计划，增强人员的节俭意识，建立节能降耗有效机制是重中之重。为此，他们一是深入开展员工的形势任务教育，厂两级领导班子成员深入员工中宣讲形势，掌握职工的思想脉搏，进一步增强广大职工的节约意识和责任观念；二是组成节能潜力分析工作组，深入开展节能管理的建章立制，查找节能工作的薄弱环节和漏洞，分析机组经济指标存在的问题，认真测算、分解全年发电量、厂用电率、供电煤耗、各项成本费用、节油节电等经济指标，深入开展油耗、煤耗分析，确定节能挖潜主攻方向。三是开展攻坚克难集中战役，以节能降耗为主题，开展合理化建议活动月，结合机组大修认真组织实施一批节能降耗改造项目，依靠科技手段提高设备的节能技术含量。针对节能降耗关键影响因素，确定球磨机内衬耐磨、汽轮机真空提高等6个重点课题开展深入研究，提高机组的安全性和经济性；四是在管理上想办法、做文章，建立人、设备、指标相关联的考评体系，在小指标考评的基础上，利用经济杠杆有效调动了职工抓指标、降消耗的主动性，进一步加强工效考评新机制；五是抓员工的行为习惯，从节约一度电、一滴水、一升油、一克煤做起，倡导“克煤必省，度电必争”的节约理念，厂文明生产检查队每天深入各个部位监督，使一些不良的工作方式和生活习惯得到了有效约束，细化管理、勤奋节俭正在成为广大员工的自觉行动。