日前,南阳公司首批入选后备人才库的员工高兴地领到了公司颁发的600元培训奖励费，这是该公司为激励员工学技能、钻业务、岗位成才而采取的有效举措。

为大力实施“人才兴企”战略，该公司把人才资源做为企业发展最重要的战略资源，采取了奖励、提拔、送培等一系列激励优惠政策，为人才充分涌现提供了平台和机会。公司通过公开招聘、考核考察，建立了一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备中级职员和后备管理人员队伍，16名青年员工经过笔试、面试、组织考核，层层过关斩将，从近70名报考人员中脱颖而出，成为公司首批后备中级职员和后备管理人员。公司除每年给予他们培训奖励外，还优先提拔使用，他们中现已有5人走上中级职员岗位，2人走上管理岗位。

为巩固和充实工程技术人员队伍，公司采取了为工程技术人员发放技术津贴、实施远期奖励的办法，在生产矿井工作的工程师每月可享受1000元的技术津贴，同时按照每年2000至4000元不等的标准为专业技术人员建立了个人远期奖励账户。公司先后4次从采掘一线员工中挑选了39名文化基础扎实、工作表现突出的同志到湖南理工职业技术学院采矿、地测、通风、机电等专业的大专班脱产学习，有效地缓解了工程技术人员的断层现象。

该公司的重才之举不仅使内部员工自学成才蔚然成风，还吸引了大专院校应届毕业生的青睐目光。新近分配来公司的陈青峰、苏琳辉两人都是全国普通高校采矿工程专业的毕业生。他们之所以选择了来南阳公司工作，主要是瞅准了公司重视人才的浓厚氛围对个人未来的发展十分有利。这也是该公司近10年来通过“筑巢引凤”引进的首批大学生。