为认真贯彻集团公司“管理效益年”各项活动，白沙电厂从燃料源头入手，成立了活动领导小组，拉开了“管理效益年”活动帷幕。

据了解，该厂从燃料管理方面提出了四项措施深化“管理效益年”活动：一是成立燃管车间，通过加强燃煤管理，进一步提升燃料管理水平,降低热值差、控制好煤价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求。二是制订完善入厂、入炉煤的各项管理制度，健全燃料监督管理，全面开展效能监察活动，加强燃煤采购、采制化、煤场掺配掺烧管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。三是通过组建燃料技术监督网，制定并贯彻落实燃料技术监督管理实施细则，定期开展燃料监督网活动，加强对入厂、入炉煤的采制化、计量等环节的全过程技术监督，进一步推动燃料管理水平的提高。四是将化水车间三名具有丰富经验、持证上岗的采制化人员充实到燃管车间，提高了入厂煤验收水平。