今年以来，湘永矿业公司积极组织开展以“立足岗位争贡献、增光添彩当先锋”为主题的各项活动，通过从抓基础管理，抓基础制度，抓基础台帐入手，全面推动管理效益年活动的顺利开展。全公司在安全生产、经济效益、矿区稳定、职工收入等方面，都有取得可喜的成绩。

 公司《煤矿安全质量标准化工作责任追究制度》，把质量标准化工作与领导干部的责任划上等号，井下工程质量标准化管理不到位，责任追究将一查到底，再也不能蒙混过关了，促进矿井质量标准稳步展开。公司《安全生产交接班制度》，规定矿井每班分“四条线”汇报井下安全生产状况。即每班带班矿领导、队干、安记员、群安网员分别在井下用电话向地面汇报，必须汇报上班安全隐患整改情况，本班井下安全、生产、隐患排查情况，作业地点存在的主要问题及下班所需要的材料工具等内容，由地面值班领导负责考核“四线”汇报情况，建立汇报台帐，对漏报或汇报不详的进行处罚，这项交接班制度的实行，对增强干部职工的安全责任、及时消除安全隐患具有重要作用。企业要提效，管理是关键，而劳动力管理是重要一环，公司《湘永矿业有限公司加强劳动力管理硬性规定》：公司改招工为招生，未经审批和培训的，严禁各单位擅自招用员工。必须严格执行《公司职工考勤、请销假办法》，对违反合同长期旷工人员，一律按《公司员工奖惩办法》予以解除劳动合同。公司提出“零空项作业”的目标，是针对少部分干部职工或存侥幸心理，或偷工减料，或“习惯了、看惯了、做惯了”，不按正规循环和要求作业，致使空顶现象比较严重，成为安全管理的一大顽症。加强顶板管理，坚决消灭空顶作业，从观念上扭转“不空顶就进不了尺”的错误思想，要求严格按正规作业程序施工，加大空顶的检查力度，每班安监人员配备皮尺、坡度规、小钢尺等专用检查量具，自行设计制作了一根专门用来检查是否空顶的“测顶杖”，对采煤工作面的顶棚进行实地检测，有效地提高了安全检查的科学性和准确性。  

同时，为庆祝中国共产党建党86周年，全体党员中开展为增收提效提一条合理化建议；为职工群众做一件好事；个人为集体创收一百元的“三个一”竞赛活动。工会积极实施“温暖工程”，认真做好扶贫帮困工作，努力为职工解除后顾之忧，共走访慰问困难职工、退伍军人、离休老干、因病因伤住院职工、矽肺职工876户1367人,发放慰问金15