今年以来，马田公司广大干部员工始终把增产节约、增收节支当作一项重点工作来抓，勒紧裤带过日子，勤俭节约办企业，从领导干部和机关部门管理人员做起，严格压缩和控制一切非生产性开支，仅次一项1至5月份就“抠”出50余万元。

   2006年，该公司安全生产、经营效益堪称“一波三折”——（“3·13”桐子山矿井下—100水平煤层自燃导致全矿停产；“7·15”桐子山矿、新星矿两对矿井相继被淹井停产；“12·26” 新星矿井筒被小煤窑非法超深越界开采导致坍塌停产），突如其来的天灾加之人祸损失使全公司举步维艰，面对史无前例的困境，一场“面对企业困难，我们应该怎么办？”的矿情形势教育大学习、大讨论活动在全公司全面拉开。学习中广大干群既充分认识到企业所面临的处境,树立了战胜困难的决心和信心，又使他们看到公司未来的发展前景。为此该公司领导、中级职员和机关各级管理人员都纷纷以身作则，从严要求自己，本着勒紧裤带过日子，严细管理创效益的原则。从节约一趟车、一张纸、一滴水、一包烟和一餐饭入手，一是从公司领导做起,下矿安全检查、办其它公事和各下属单位的矿长、书记、中级职员来公司召开工作会或办理其它事项等一律开工作餐；二是严格控制机关办公费用和差旅费，对外严格控制出差趟数，凡一人或一个部门能够办理和代办完成的公事，决不允许指派两人或两个部门出差，减少派车次数。另办公室所用的文具用品，全部实行总办统一采购，控制发放使用；三是减少公车费用开支，公司领导和机关各职能部门室下矿检查指导工作，一律从公司机关乘坐内部交通车下矿，每天沿途往距公司本部较远的芝兰冲、高泉塘和新星井等三对矿井往返一趟，从而减少了以往下矿井（单位）检查、办理公事调派小车费用。据初步统计，仅上述几项举措与同期相比，全公司今年1至5月份就节支50余万元。

在企业遭受到前所未有的困境中，该公司领导及各级管理人员身先士卒、厉行节约的作法，深得员工群众的口碑。同时也增强了全体员工们勤俭节约为企业的意识。日前，一场双增双节“十个一”（节约一斤煤、一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一根坑木、一块溜槽、一包水泥、一颗螺丝、一个灯泡）活动正在全公司上下蓬勃开展，从而为全公司下半年安全生产、经济效益等各项工作的有序进行奠定了坚实基础。