茶塘煤矿是一个老井，矿虽小但线路长，系统不完善，失修严重安全隐患多，需要整改的项目过多，加上该矿新招员工众多，且新招员工安全意识、岗位技能和自主保安能力不强，很难及时地、准确熟练地处理安全生产中存在的各种问题，增加了安全生产管理的难度，为了消除各类安全隐患杜绝事故的发生，切实搞好工程质量和文明生产，推动质量标准化建设步伐，近期该矿实行了矿领导区域负责管理制，让每一位矿领导负责管理一个工作面，对工作面的安全、工程质量、文明生产、正规作业等进行挂牌督导，真正把“解决问题在现场，工作重点在井下”落到实处，随时掌握井下安全生产动态，把一切事故处理在萌芽中，达到安全、优质、高效的目的。

该矿制定区域管理指标，要求各区域负责人身先士卒、严细并举、责任到人、工作到位，认真抓好本区域内的督导工作，带领全井各生产连队全面抓好“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建设“标准工程”、“放心工程”，不断提高茶塘矿质量标准化档次。

为了加强区域负责人的工作责任心，加快安全隐患整改进度，提高整改质量，以达到“以点带面、整体推进”的效果，该矿还制定了奖罚办法，对负责人的管理指标进行严格考核。