近日，红卫公司专门召开会议，研究部署安全文化建设工作，制定了从加强组织领导、规范管理严格考核入手的实施方案，全面推进矿区安全文化建设。

为了把安全文化理念渗透到广大职工群众当中，该公司一是加强安全宣教阵地建设，把安全生产的宣传教育以文化形式贯穿、融入到煤炭生产的各个环节、各个岗位、各个领域，坚持班前会及安全活动日的安全学习制度，充分利用电视、网络、广播等各种宣传媒体，通过开辟专栏、制作专题、展开专项的安全生产主题宣传活动，构建安全宣教立体网络，使安全文化建设由感观表层、制度层面向思想层面推进；二是大力开展亲情感化宣教，深入开展安全文化进矿、进班组、进社区等活动，积极开展“安全生产为了谁”“安全你我他”等大讨论，开展“井口送温暖”“安全现身说教”等活动，推行班前会安全礼仪宣誓和安全警示教育，使员工在潜移默化中受到教育，增强自我保安意识；三是利用安全正反两方面典型事例，对员工进行安全宣传教育，同时，通过各类典型事故案例分析，剖析事故原因，指出事故的极大危害性，使员工牢固树立“违章就是违法，违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章者不惩处就是纵容杀人”的观念，让员工接受事故教训，强化达到员工安全意识的目的。

为强化安全文化建设的管理及考核，该公司将通过落实安全生产责任主体和第一责任人为核心的责任制，建立健全完整的安全管理制度和安全管理机制，落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。按照科学化、规范化、层次化、责权利一体化要求，逐步形成行政抓长（队长）、党组织抓党（党员）、工会抓网、团委抓岗、女工家属协管的齐抓共管的安全管理格局。各单位、矿井、班组都将建立一套完整的环环相扣的安全检查、监控、整改、考核、预防体系和激励约束机制，并制定安全文化建设考核细则，把安全文化建设的各项任务落实到队、落实到组、落实到每个员工，通过规范管理，确保安全文化建设各项工作取得实实在在的效果。