可控经费使用制是企业适应市场需要，不断降低成本，提高经营质量，实现稳定发展的保证。永耒公司在深入开展管理效益年活动中，在努力开源增收的同时，想方设法节流减支，强化管理堵漏洞完善措施勤考核折射出该公司管理文化与制度。改革增活力，管理出效益。通过严格可控经费使用管理办法，该公司在对预算本身进行“强身健体”时，首先加强预算定额管理，扩大可控费用的范围。如何使日常花销的控制制度更具可操作性，今年年初，在充分调研的基础上，公司改横向陈列为纵向陈列，在可控成本费用控制上实行属地化和专业化相结合的分管副总和部门负责制，实行一体细化管理，直接相关将费用分为“直接费用”与“间接费用”二大类。明细规定每项费用开支，明确各部门职责，加强费用控制力度，对于费用控制采取按部门分解，按职责监控，分管负责的办法，严格限制无预算资金支出。同时根据分工及职能不同制定岗位职责，将费用预算、管理、控制按职能分工落实到相应的管理部门及负责人，并把费用控制效果作为部门一项考核指标。为明细规定每项费用开支范围、金额和审批手续，保证每一项费用开支都有据可依，有章可循，同时设立相关负责人职能权限与授权管理，设立有效的监督与制约因素，减少部门负责人费用开支“一支笔”情况，对超控经费的张榜公示，并对考核结果实施相应的激励与惩罚。