龙塘煤矿以“效益管理年”活动为契机，一是利用各类会议、宣传标语、黑板报向全矿员工反复灌输 “煤质是企业的饭碗工程”等理念，让“抓好煤质，促效益”成为企业与员工的广泛共识。二是矿加强煤质领导机构，并制定了精煤奖罚制度的硬性规定，采煤队的每个采煤工作面均由带班队长、班长、放煤工层层把关。三是加强精煤管理控制煤灰比和含矸比，做到精煤来源抓源头控源尾。四是进行精煤、次煤分开装，并在矿车上插牌以便区别。五是地面煤仓除对次煤进行风选外，还对散煤里的块煤进行筛选，大大增加精煤的数量和质量。

 通过以上工作的到位。该矿精煤战略取得了非凡的成绩，以往该矿每月只有二千多吨的精煤，而3月、4月一共生产精煤8000多吨，光此项收入就增收20多万元。