翻开坦家冲矿的安全管理史，截止今年5月，该矿已连续 5年零2个月实现了安全生产，安全工作创投产36年来第二个好水平。对此，该矿广大干群高兴的说：“安全长效机制就是我们的保护神”。

      该矿从稳定、发展的战略角度出发，认真按照公司的统一布署，遵循“以系统治理为重点，以质量达标为核心”的思路，不断加大“一通三防”管理力度，依靠国债项目和上级专项投入对矿井进行大改造，科学完善瓦斯抽放系统、地面程控调度指挥系统、瓦斯监测监控系统、防火灭火系统，确保“四位一体”防突措施落到实处。为实施有效的安全关口前移，该矿形成了一级抓一级，一级考核一级，一级对一级负责“金字塔”式的安全管理机制和“重奖重罚，奖罚兑现”的机制。为量化安全管理，该矿开展了连队安全竞赛，操作上从高分到低分，每月评出“最佳安全连队”和“最差安全连队”一个，凡被评为最佳安全连队的队，矿将按本队实际出勤人数给予奖励。反之，予以处罚；连续3次评为最差安全连队的队，责任连队的队长、书记就地免职。通过该竞赛活动的开展，有效增强了全员的质量意识、安全意识，激励了全员干标准活，干放心活。为提高全员的安全意识和作业技能，5年来该矿开展各种形式的安全活动达 42次，开展大型的安全知识培训 8 次，井下作业人员和特殊工种培训率达 100% ，宣教部门主办安全专题广播节目 280次，播发安全稿件 1120 篇，出安全专刊68期。与此同时，该矿还在全员实行了安全风险抵押金制度，根据员工安全风险程度逐步拉开抵押金档次，实施安全效果与经济利益挂起钩，有效增强了全员抓安全的责任心。为完善安全群体防范体系，发挥群防群治的作用，该矿不断巩固安全质量验收员、群安网员、青安岗员、安监员、瓦斯探放队伍建设，通过给位置、给权力、给待遇，促使他们在全矿牢牢织起一张“抓三违、查隐患、防事故”的安全网。5年多来，他们先后查处各种大小安全隐患 16700 余个，及时整改率达98%。