近日,电力公司以集团公司、能源公司广泛开展“管理效益年”活动为契机，充分调动能干事、多干事员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，制定出台了《电力公司机关员工奖金分配办法》，实行基本奖金系数、安全生产奖金系数、岗位职责系数三级绩效考核制，彻底改变了干好干坏一个样的现象，树立了“算了干”的成本节约意识、安全生产理念与工作一分钟负责60秒，抓住了企业管理的“牛鼻子”。

该办法按照拟聘岗位对技能、业务素质高低的要求；工作量、工作责任的轻重；对公司安全生产、经营管理等方面影响的大小等，进行综合评定，同时坚持安全第一、效益优先，奖勤罚懒、奖优罚劣，遵循“以人为本、体现公平”的原则，将基本奖金系数划分为四个档次：奖金的发放与公司的效益、安全生产、员工岗位履职情况挂钩。未完成利润指标及月内发生重伤以上人身事故和重大非人身事故的，取消当月奖金；月内发生二级非人身责任事故或责任引起的停机、停炉、停供电事故的，取消安全奖金系数，并对有关责任人进行处罚；月内每发生一起轻伤事故、一般设备事故或偷盗、斗殴，群体上访事件的，对相关职能部门的负责人减扣岗位职责系数0.1至0.2。生产技术部、财务资产部、督查组每月5日前分别向人力资源部上报安全、利润、督察考核等情况。

该公司实施三级绩效考核，改变了过去机关员工单凭职务大小、职称高低分配奖金的弊端，夯实了基础管理工作。将责、权、利落实到每个岗位、每个人，体现了全员参与、长期激励、自我管理的作用，使公司安全创新水平、管理上新高度、效益上新台阶。