永耒公司机务段党支部积极响应投身到“立足岗位争贡献，增光添彩当先锋”主题活动中来，该段联系自身的特点在全段班组中开展“七小活动”：一是班组定出“小规矩”。联系实际情况制定班组相应的管理措施，以此来规范班组员工的思想和行动。二是树立“小楷模”。在班组里选拔出素质高，能力强，业务精，能团结帮助人的同志作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人，鼓舞人，在生产活动中起表率作用。三是开展“小竞赛”。在机车月检时，开展一些有趣的技能竞赛或理论问答，让技能优秀者脱颖而出，得到同事的肯定和认定，在班组内形成互帮互助，人人争先的局面，促进班组人员业务水平的提高。四是开好“小座谈”。要想让企业精神深入班组，也就必须要了解员工的思想，同时要让班组中每个成员坦诚相待，这就需要一个轻松、愉快的氛围。在机车大检修或逢节过年时，经常组织班组成员在一起走访谈心，打成一片，畅所欲言，无形之中既增进了情谊，又形成强大的凝聚力和战斗力。五是征纳“小点子”，成立班组“智囊团”，为企业为班组发展献计献策，提合理化建议，带动所有员工关心集体，热爱集，实现安全生产。六是执行“小惩罚”，对班组中不积极，责任心不强的同志敢于进行批评教育，必要时执行“小惩罚”作出检讨，立下保证，促使其加强责任心，增强责任感把各项工作搞好。七是做好“小记录”。认真做好班组台帐记录，建立健全班组的各种资料，定时考核，做到有据可查，有章可循，提高班组的管理水平。

（图为基层召开主题活动动员大会）