近日，马田公司为认真贯彻落实好集团公司关于开展“管理效益年”活动的通知精神，结合该公司当前实际，认真部署了该公司“管理效益年”活动的总体实施方案，以“严实、精细、创新”为活动主题，开展“五大特色活动”，确保管理效益年活动目标的实现。一是成立层层活动领导小组，采取分片包干服务竞赛的办法，加强管理效益年活动的领导和监督。公司领导和机关所有管理人员分成7个工作组，全部分片联系包干一个分区，即该公司所属五矿、供销及各直属单位共7个片区。加强指导、协调、服务各包干片区的管理；二是开展双增双节竞赛活动，以增产增收、节约成本和节约费用为中心内容的“双增双节”竞赛活动，将产量目标、开拓进尺、销售价格、原煤成本及其它费用等成本指标层层分解落实到各单位及班组一线。编制成本消耗预算，建立了成本日分析制度。广泛开展修旧利废等活动。努力降低原材料成本。三是开展征文活动，广泛征集在管理方面的经验之作及合理化建设、金点子等，要求每个管理人员都必须写出一篇以上的管理文献。该公司将对所有作品进行评选，对好的做法进行推广。四是开展“投身管理效益年，献礼党的十七大”活动。组织广大党员立足岗位，身先士卒，模范带头，以实际行动投身管理效益年活动。五是设立“管理成果奖”，开展单项活动竞赛和综合竞赛相结合的“管理效益年”竞赛活动。采取季度一小评、年度一总评的办法，对单项活动的优胜者给予适当奖励，对完成全年利润考核指标、取得较好成果，表现突出的单位给予奖励。