小到要求员工随手关灯、拧紧水龙头，大到优化机组运行方案，积极组织节能技术攻关，确保机组检修和工程施工质量，白沙电力公司紧密结合集团公司开展的“管理效益年”活动，在节能降耗工作上下功夫、做文章，把“抓细、抓实、抓好”这项工作，当作提升管理水平、提高经济效益的及时雨、催化剂。公司上下形成“认真贯彻‘管理效益年’活动、掀起节能降耗工作热潮、提升企业经济效益、促进各项工作”的良好态势。

为了使活动取得效果，该公司各单位以实际行动投入到活动中：白沙电厂围绕硫化床锅炉多措并举开展节能降耗，该厂一方面积极主动摸索流化床锅炉运行工况，不断总结运行经验，找出适合本厂锅炉燃烧的煤种，制定了《白沙电厂煤矸石预破方案》，努力做好打煤、配煤工作，同时还重点加强对来煤接卸、验收管理，规范了采、制、化制度，督查组对煤质的采、制、化全程监督，减少入厂、入炉煤热值差，使电煤热值得到有效控制，满足机组稳定燃烧的需求。另一方面加强设备治理，狠抓设备维护和无渗漏治理，进一步提高设备健康水平和运行经济性。一季度，该厂的综合发电原煤耗同比下降了20余克。湘永电厂通过开展“我为电厂增效益”节能降耗活动，鼓励职工在日常工作中进行小改小革、修旧利废活动。该厂汽机车间利用工余时间，组织检修人员对一些旧阀门重新进行拆除修复，不能修复的把其中好的零配件拆下进行精加工，使之达到工艺要求。今年以来，共修复各类高、低压阀门、逆止阀门10多个，创节约价值8000多元。该公司供电所在施工期间提出“强化现场管理，杜绝一切浪费，以实际行动向‘管理效益年’献礼”的口号。管理人员认真抓好现场管理，确保了施工过程中的人身安全和设备安全；技术人员严格审查图纸，正确指导施工，杜绝了生产浪费，节约了生产开支；全体施工人员因陋就简，吃住在工地。后勤人员坚持为职工们煮饭烧菜，不仅改善了职工的伙食，还节省了相关开支3800多元。