4月21日上午，街洞公司召开了2007年第一季度经济活动分析会，集团公司有关领导出席了会议。

街洞公司副总经理许贤松作了《街洞矿业公司二00七年一季度经济运行分析报告》，在19页的分析报告里，街洞公司在抓管理、练内功、打基础、求效益取得了一定的成绩，实现了超进尺、超产量、超利润、安全无事故，生产经营出现了“二高一低”的特点，售价创历史新高，一季度原煤综合售价为391.54元，比计划上升了26.54元/吨，同比上升了44.54元/吨；突出表现在精品煤同比增产13000吨，增销11005吨，精品煤售价同比上升了44.54元/吨；原煤制造成本高，超计划成本36.8元/吨，同比增加43.92元/吨，货款回收率低，一季度货款回收率仅为69%。

面对4·6顶板事故的发生，使街洞公司经营工作暂时陷入了困境，面临着资金资金紧张的局面，为此街洞公司提出了为圆满完成二季度各项经营目标的七大措施：1、抓好安全生产，力争实现二季度产量目标；2、提高煤炭质量，增加企业效益；在煤质管理上要做到“勤、准、快、严”四个字。3、加强成本管理，提高经营管理效果，针对原煤生产成本超控，材料消耗必须分连队进行考核，加强对单体支护管理，降低坑木消耗以及对回塘物的利用，加强定员、定额管理及劳动力管理，做到以产定员、以岗定资的原则，消除“一岗多员”现象；严格执行“避峰就谷”的用电管理。4、控制期间费用支出。5加强专项工程管理，严格控制计划外开工。6、加强财务管理，突出以资金管理为中心、合理计划、安排资金，尽快扭转资金坚张的局面。7、加强运销工作管理，提高货款回收率和销售单价，确保二季度平均不含税综合售价稳中有升。