4月13日下午，白沙电厂舞厅内座无虚席，来自全厂200多名运行职工认真聆听了该厂厂长所作的《强化运行管理  提高经济效益》的讲话。

目前，煤炭市场一路飚升，造成发电成本居高不下，要想提高电厂经济效益，就必须从节能降耗、强化运行管理上作文章。该厂领导班子为了提高机组的出力和效率，降低运行成本，采取五大节能降耗措施。一是分解目标 落实责任。该厂紧紧扭住公司下达的年度各项经济指标，层层分解；加强过程管理，每日将发电量、厂用电率、供电煤耗、燃油消耗等综合经济指标实时值、生产任务完成情况在生产调度会上进行公布，达到日指标保证月指标完成、月指标保证年度指标完成的目的，牢牢扭住目标与责任，实现年度目标可控、在控。二是加强设备整治，保证设备满足运行优化调整需要。设备可靠是机组经济运行的必要条件，结合安全性评价、技术监控，认真做好机组大、小修前策划以及平时消缺管理，对疑难问题组织攻关，使影响机组安全经济运行的隐患得以及时消除，为设备优化运行提供了保证。三是加强运行管理，牢固树立每发一度电节约一克煤等于节约10万的成本理念，实现对机组进行耗差分析和运行优化指导，强化职工的成本意识，将经济指标转化为价值指标，如：将机组非停造成的启停消耗、电量损失、电网处罚等直接计算为经济价值；利用耗差分析实时显示参数变化引起的供电成本的增减数额，使运行人员直观感受所肩负的发电成本责任，增强了运行人员的责任感、紧迫感、危机感，提高了运行人员加强工况检查分析与优化调整的自觉性。强化运行值管理与专业管理，极大的调动职工的积极性。四是为消除煤炭市场变化给机组安全性、经济性带来的负面影响，该厂及时加大煤场分类堆放、不同煤种合理搭配掺烧管理和经济指标考核力度等手段，利用经济杠杆有效调动职工抓指标、降消耗的主动性。有效缓解了煤质下降造成能耗升高的矛盾，五是认真组织实施一批节能降耗改造项目，依靠科技手段提高设备的节能技术含量。

最后，每个运行值值长代表各值运行人员表了决心，表示坚决从节约一度电、一吨水，少耗一吨油、一吨煤做起，强化运行管理，促进节能降耗,提高经济效益。

图一：该厂厂长在大会上作《强化运行管理  提高经济效益》的讲话

图二：广大运行职工认真聆听节能降耗措施

图三：值长代表在会上表决心