在街洞公司大力开展瓦斯集中整治、全体员工一心一意抓生产、同心同德谋发展的进程中， 4月6日，茶塘矿井一探煤下山掘进工作面、在修理加固处理安全隐患过程中，发生了一起顶板大面积垮落，造成3名员工遇难的顶板事故。面对不可挽回的负面影响和安全生产压力，街洞公司领导班子和广大员工没有被沉痛的事故包袱所压倒，而是从分析原因、反思责任中走出阴影，寻找差距、振奋精神、吸取教训。在安全形势的逆境中树信心，鼓士气，全面强化安全生产管理，大力实施停产整顿，积极改善生产环境，采取了健全规章制度、调整领导班子、落实管理责任、强化员工培训等一系列强有力的特殊措施，着力扭转安全生产被动局面。

一、全面实施停产整顿，积极改善生产环境

4·6事故发生后，给街洞公司较好的安全生产形势蒙上阴霾，公司及时贯彻落实集团公司《二号安全指令》、调整工作重心、组织人力、物力、全面对各生产矿井实施了停产整顿。并以街安监[2007]85号文《关于对茶塘煤矿实行黄牌警告的决定》指令各生产单位，一要全面落安全生产责任制，严格履行各级管理人员安全生产责任，痛下决心，不留死角地对各作业地点和生产环节进行“拉网式”的安全检查和隐患排查，确保各作业点生产的环境改善。二是要严格执行规章制度和技术措施、加大安全监管力度，各级领导要靠前指挥查隐患、深入现场促整改。集中精力抓安全，确保停产整顿工作的到位。三是各级管理人员和全体员工要提高对“安全生产高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的思想认识，摆正安全与生产位置，务求停产整改取得实效。四是在公司范围内大力开展安全宣传和安全教育活动，强化全员安全培训，让全体员工对公司当前的安全形势有一个清醒的认识，确保全公司上下形成一股浓烈的抓安全、促整改、反违章、灭事故的安全生产氛围。

在为期3天停产整顿工作中，通过公司各级管理人员和全体员工振奋精神抓整改，脚踏实地查隐患，停产学习抓培训、铁面无私反“三违”，各生产矿井“五大”系统进一步健全，采掘工作面生产环境全面改善。矿井内部人、物、系统、制度达到了安全和谐。4月10日，经集团公司组织停产整顿验收，各生产矿井于当日16点班全面恢复生产。

二、召开民主生活会，认真组织，严密部署安全生产整治方案，

4月10日，针对公司安全生产的严峻形势，遵照集团公司停产整顿验收组提出的工作要求，公司领导班子成员及时召开了一次高质量民主生活会，按照开展批评和自我批评的原则，对事故原因、加大监管力度、完善管理措施、规范管理制度等方面的工作进行了全面反思，并对当前抓好公司安全整治，落实整改措施，强化安全培训等工作和扭转安全生产被动局面进行了周密部署。一是强调各级班子要切实转变作风、反思责任、查找差距，从严管理、睹塞漏洞。二是要求在4月15日前各生产单位和业务部门必须从健全安全生产管理制度入手，在规范技术管理和工程布置上进一步加强安全生产管理力度。三是要以开展各项活动为载体，推动安全整顿各项工作到位，促进矿区安全形势良性发展。四是必须切实加强班子建设，提升基层班子管理水平。五是强化责任，抓好管理，消除隐患。即由公司生产与安监部牵头组织精干力量，分三班在每星期一、三、五开展地面查岗，下井查证，工作面查检，加大对“三违”打击和惩处力度。五是在本月20日以前，公司召开安全办公会、事故分析会、工程研究会和优秀员工座谈会，提高认识，鼓舞士气、确保矿区安全形势稳定好转。

由于公司领导班子采取了强有力的安全生产管理措施，周密部署了安全生产整治方案，自4月10日以来，街洞公司各项安全整治工作有序开展，收到了良好的整顿效果。

三、突出安全工作重点，深入开展“四三”安全整治活动
　　抓好安全生产关键在现场、根源在思想、突破点在人的自身行为。街洞公司针对安全生产的严峻形势，着力加大安全管理，从4月11日起，迅速在全公司范围内掀起了一场抓安全、促生产、抓整改、促提高的“四三”安全治理整顿活动。即以三查：查思想、查制度、查现场；三反：反“三违”、反事故、反隐患；三加大：加大安全监管力度、加大责任落实力度、加大 “三违”处罚力度；三强化：强化员工教育、强化按章操作、强化班组建设为活动内容，夯实安全管理与安全生产基础。一是在公司56名中级职员中开展了谈教训、查责任、促落实的反思教育活动，针对事故原因和教训自我查找在不同岗位上的管理责任及工作漏洞，找准在管理工作岗位上“责任重于泰山，安全生产无旁观者