4月11日，白山坪公司在集团公司总会计师贺灿星、财务部副部长唐小华的指导下，顺利召开了一季度经济运行分析会，并对二季度的经营管理工作进行了安排。

进入2007年以来，白山坪公司安全状况呈现良性趋势，生产经营平稳有序。一季度相比去年同期减亏60.55万元；原煤产量73372吨，增产3772吨；原煤制造成本比去年同期下降了2.57元/吨；完成原煤销售72160吨，综合产销率达98.35%；开拓进尺完成389米，超进度计划154米。

为增强全体员工的管理效益理念，公司领导要求机关片所有员工100余人参加了会议。在会上，公司领导班子决定从二季度起推行“五化”管理，即努力实现工作科学化、管理精细化、作业标准化、指标预算化、目标锁定化，使得各条管理线上工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据。

为加强二季度的经营管理工作，力争完成上半年的各项经济指标，全面提升企业管理水平，公司采取了七项举措。一是增强内部挖潜和增收节支观念，掀起“管理效益年”活动高潮。二是实施经营管理问责制，确保政令畅通，提高工作效率。三是大力筹集资金，保证企业生产经营工作的正常运行。四是继续清理整顿劳动用工结构，规范用工行为，净化工资渠道，加强对工资基金的管理。五是加强对电力成本的管理，严格区分生产用电及转供电的计量工作。六是严抓材料采购的计划管理，做到合理支出，降低库存。七是努力抓好煤质基础管理，实现企业利润最大化。