湘永公司今年一季度实现了安全生产，这是该公司近几年来首次实现首季开门红。

该公司始终把安全放在首位，认真贯彻集团公司安全生产的有关政策与规定，以规章制度为基础，以现场管理为手段，以安全监察为核心，以群防群治为依托，始终把学习贯穿于整个安全生产过程，形成了全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。

首先，以规章制度为基础，健全完善安全规章，制定了各个岗位的安全责任制，对采、掘、机、运、通等各工种印发了安全标准小册子900余本，做到了人手一册。编印了工程质量管理考核办法，狠抓制度落实，安全责任到人。

其次，以现场管理为手段，不断强化生产现场管理，提高工作质量。坚持24小时领导值班，8小时下井管井制度，提出每个领导每次下井要发现一个个问题，解决一个安全隐患，提出一条安全建议，落实一项安全措施的“四个一”要求。同时，严格工程质量，建立和完善班组质量标准化验收制度，对不合格工程坚决做到“先停工、再返工、后施工”的安全规定。

其三，以安全监察为核心，把监察关口前移，做到事先有防范，事中有控制，事后有检查整改，实现全过程安全监察制度，始终坚持“盯、停、罚”的监察原则，严格隐患排查制度，实现隐患跟踪整改，确保隐患消灭在萌芽状态。

其四，以群防群治为依托，建立完善群安网、青安岗、家属“四保”、安全小卫士等群众性安全组织，积极开展安全监察、慰问演出、写安全信及送温暖等活动，调动方方面面安全生产的责任心和积极性，筑成全员、全过程、全方位的安全防线。

其五，以学习为纽带，强化安全学习和培训，提出全员学习、全过程学习、终身学习的学习理念。公司在一季度组织了全员安全知识培训，并分四次对安全监察员进行培训学习，不断提高职工的安全思想意识和安全操作技能。